7. Processo de Transição e Reestruturação

O mundo corporativo passa por uma transformação drástica, pois tinha o processo de gestão baseado na experiência dos profissionais e não em metodologias claras e efetivas.

A introdução de uma metodologia sistêmica para o gerenciamento possibilita que todos tenham a mesma visão da realidade e conseqüentemente facilita as comparações.

Quando o organismo empresa é analisado a partir da visão dos processos fica claro que as corporações são compostas de diversos processos comuns que independem do seu segmento de atuação.

O processo de organização empresarial tem como premissa a profissionalização da gestão empresarial através da implementação de ações simples com resultados claros.

Organizar significa reunir esforços físicos e humanos essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa. Compreende implementar ações como:

- Organização e limpeza de processos e planos de ação;
- Definição da estrutura organizacional;
- Mapeamento dos processos da empresa;
- Padronização de processos críticos;
- Definição de metas e indicadores de desempenho.

O profissional responsável pela reeestruturação e otimização de processos  tem que ter uma visão integrada da empresa, pois muitas vezes os resultado só aparece quando o trabalho é focado na cadeia de valor. Trata-se de uma exigência alta, pois a grande maioria dos profissionais do mercado está imersa em um contexto departamental que muitas vezes impede uma visão integrada e abrangente da cadeia de valor estendida.

Por isso a contratação de consultores externos especializados é a melhor opção para esse cenário, onde após a organização e estabelecimento de rotinas e processo, treina a equipe interna, ou indica o job description das posições em aberto para que a empresa conduza o dia-a-dia.

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